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以四加强提升班组管理水平

2019-01-10 12:28:49

以“四加强”提升班组管理水平

【本讯】当前,各煤炭企业正大力加强班组管理,创建班组文化。笔者认为,重点要以 四加强 提升班组管理水平。

加强思想工作。要努力抓好解放思想、转变观念的教育,结合面临的形势,教育职工树立正确的就业观念与竞争观念。要求每一名职工真正从实际出发,充分发挥一技之长,力争实现岗位成才,通过多学多思多练,争取迅速适应多专多能的需要。要加强民主法制教育,使职工能够知法懂法守法,不断增强法制观念,养成遵纪守法的好习惯。组织职工定期学习《劳动法》等一些与职工自身利益相关的法律,由班组长负责监督,分批抽查,使法制观念深入人心。

加强基础管理。要按照 简明、适用 的原则,结合实际,制定班组管理标准。 简明 便是简单明了,不能过于复杂,避免职工无所遵循,增加班组负担。 适用 便是要符合班组实际。要完善管理标准,根据工种、条件的不同,制定不同的标准。那怕是通用标准,也要把过时的管理制度及时清理掉,去掉脱离实际的内容,使班组管理不断完善、规范。要做好班组内部管理 小立法 ,做到既不违反上级文件规定,又能结合班组自身特点,不断实践与创新,提高班组自我管理能力。

加强人文关怀。要坚持岗位练兵,提高职工技术素质,要求职工认真参加各种业务学习与培训,与岗位练兵活动相结合,使大家在日常生活中掌握知识、技能,形成浓厚的学习氛围。要关心职工工作,为职工办实事,改善职工工作环境,进而增强班组凝聚力与向心力,提高安全生产的质量与效率。

加强考核奖惩。要严格班组各项考核,将班组建设、管理与评先树优紧密结合起来,严格兑现奖惩,形成动态考核,使班组管理的压力层层传递,使领导有、干部有压力、职工有动力。要提高班组长的政治待遇与经济待遇,对班组长给予培养与选拔机会,让他们真正享受到提拔、晋级、奖励等政策。以班组的发展推进煤炭企业的长足发展。

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